《大莊園董事長陳希濱給晉升者的一封信》

親愛的莊園家人們：

首先向你們表示熱烈祝賀，你們32名勇士，在抗疫情，保營銷的戰役中，勇敢博擊，走上為民生服務的主戰場，我為大莊園有你們這樣的中流砥柱感到無比驕傲和自豪！
 

面對生死攸關的疫情，以及復工帶來的種種難題與風險，企業管理者和員工的心理狀態如何，應對逆境的復原力水平如何，已經成為廣大企業乃至整個社會關切的問題。大莊園的優秀員工們，在這次疫情中所表現的逆境力、抗壓力、堅韌力，讓大莊園成為早于國內同行業、最早復工的企業之一；讓大莊園應對逆境的復原力水平得以顯著提高；讓我們通過渠道調整、得以實現業績的結構性成長，在C端，電商銷售贏得了機會，實現了十幾倍甚至幾十倍的同比增長。特別是京東電商的銷量由原來排名中游，躍升為前茅，打了一個漂亮的轉型仗。
 

這其中，我們看到了那么多愛崗敬業的員工，你們在困難前面，傾情努力付出，不畏艱難險阻：你們早出晚歸、不分晝夜地工作，確保產品供應；你們在兩天一個口罩的情況下，冒著風險堅持服務于百姓；你們在配送員不足的情況下，只用了幾個小時就組建起了一支超過146人的志愿者隊伍……在這次“戰疫情、保營銷”的戰役中，全體莊園人表現出了忘我奉獻、堅韌拼搏的精神，值得我們為你們的成長搭建平臺，助力助威。

集團正在從規模驅動向管理驅動要效率的過程轉變，科學的配置組織架構，適崗適位的配置管理人員，是集團戰略發展的一個必然選擇。人才是發展的關鍵，讓人才激發出干事創業的活力，是效益的保障。讓在實干中表現出才華能力的人，走到管理平臺上來，賦予他們更大的施展才華的空間平臺，是集團可持續發展的動力所在。我們看到電商為發展爆量的趨勢機會，同時，更看到物流保障作為一個產業鏈全力配合的極端重要性。
 

因此我們依據事業發展的需要，重新界定了三個新事業部，賦予他們更大的期望與重任，讓他們在更廣闊的平臺上，為集團事業發展做出更大的貢獻。
 

祝走上中層管理崗位的各位新人，發揮所長，加強學習，謙虛做人，創新手段方法，與團隊協同作戰，開創新的業績。下一步，集團還將對新提拔的干部進行領導干部個人修養、文化建設、市場能力等專業素養的培訓，在考核中，要特別關注干部的德行、品行，真誠、關懷、協同能力，培養統領團隊一起成長的能力，陽光、公開工作方法的能力，業力增量、拓展客戶的能力，實現產值與利潤協同進步的能力，支持助力集團大戰略發展的能力，看淡小我、融入大我的能力等等，希望大家加油、努力！集團會為你們喝彩！